Gestión de proyectos en la dirección educacional cubana: fundamentos teórico-metodológicos para el Tercer Perfeccionamiento
Palabras clave:
gestión de proyectos, dirección educacional, Tercer Perfeccionamiento, desarrollo local, gobernanza educativaResumen
El presente artículo tiene como objetivo analizar los fundamentos teórico-metodológicos que sustentan la gestión de proyectos en el proceso de dirección educacional en Cuba, en el marco del Tercer Perfeccionamiento del Sistema Nacional de Educación. Para ello, se empleó un enfoque cualitativo de corte histórico-crítico y sistemático, combinando el análisis documental, la revisión bibliográfica y la sistematización teórica. Se examina la evolución histórica de esta categoría desde 1990 hasta 2024, identificando dos etapas clave: una primera (1990–2010), caracterizada por la emergencia empírica de microproyectos comunitarios en el contexto del Período Especial, y una segunda (2011–2024), marcada por su institucionalización normativa a partir de los Lineamientos de la Política Económica y Social y el impulso del Tercer Perfeccionamiento. Asimismo, se sistematizan los referentes teóricos nacionales e internacionales que redefinen la gestión de proyectos como un proceso político-pedagógico, participativo y contextualizado, superando enfoques técnico-racionales. Se concluye que persiste una carencia epistemológica crítica: la ausencia de un modelo integrado, contextualizado y operativo que articule el rol de la Dirección General de Educación Municipal con la lógica de la gestión de proyectos y el desarrollo local.
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